Как вовлекать Людей в стратегические изменения? Внедрение инновационной стратегии продаж для международной IT компании на рынках Азии и Латинской Америки.

В любом крупном проекте сама фасилитационная сессия длительностью 1-2 дня – это примерно 10% от всего объема работ, которые необходимы, чтобы запустить трансформацию и через фасилитируемое мероприятие дать старт изменениям. Здесь очень важен профессионализм ведущего, качественные современные методики и технологии работы с группами, тщательная подготовка как участников, так и сценария.

Но на нашем воркшопе мы хотели бы поделиться подходами и инструментами, которые позволяют реализовать оставшиеся и, на наш взгляд, ключевые 90%.

Это подготовка мероприятия в сложных условиях:

– Необходимости влияния при отсутствии прямых рычагов административного воздействия

– Дистанционного формата общения

– Разницы культур

– Сопротивления изменениям и решениям из HQ

Как вовлечь все уровни руководителей и сотрудников в подготовку?

Как обеспечить принятие и готовность участвовать?

Как согласовать работу людей из множества не связанных между собой функциональных колодцев?

Обо всем этом мы поговорим с вами 14го сентября в 10.00 (Мск)